PM11 - La administración de resupuestos y costos
OBJETIVO DEL
ENTRENAMIENTO
Conocerá las herramientas
y técnicas comúnmente utilizadas para el
desarrollo de presupuestos y costos dentro del
tema de la administración de proyectos para que
el participante pueda realizar estimaciones de
costeo, determinaciones de presupuesto y
finalmente pueda controlar el costo de un
proyecto en ejecución.
REQUISITOS
Haber cursado el
entrenamiento "Planeación y ejecución de
proyectos exitosos".
BENEFICIOS
-
Conocer y comprender las
herramientas y técnicas comúnmente utilizadas en
la tarea de diseño de presupuesto y manejo de
costeo en proyectos.
-
Comprender el como
manejar este tema en las diferentes etapas del
ciclo de vida de la administración de proyectos
según el modelo del PMI®.
-
Ejercitar con la
realización de ejemplos para conocer el tema de
reservas presupuestales.
-
Conocer y comprender a
fondo la herramienta de "Valor Ganado" (Earned
Value) como herramienta de control de un
proyecto.
-
Analizará este tema
estando alineado al 100% a la estructura del
cuerpo de conocimiento del PMI®;
PMBoK Guide 4th Edition®.
PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Curso dirigido a
gerentes, coordinadores y administradores de
proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda
aquella persona relacionada en la
responsabilidad de planear, ejecutar, controlar
y cerrar proyectos de diferentes industrias.
TEMAS DEL CURSO
-
Contexto de los
presupuestos y costos en proyectos
-
Conceptos, léxico
comúnmente utilizado en el área.
-
Los presupuestos y
costos dependiendo la fase del ciclo de vida
de la administración del proyecto.
-
Los tipos de costeo
(Costeo directo, indirecto, materiales, mano
de obra)
-
La productividad y
las curvas de aprendizaje.
-
El modelo de PMI®
en el tema de costeo.
-
La estimación de
costos de un proyecto
-
El alcance de
proyecto como base para las estimaciones.
-
El WBS como
herramienta base.
-
Los riesgos y fondos
de contingencia al momento de estimar.
-
Estimaciones del
costeo de calidad.
-
Métodos de estimación
(Análogo, paramétrico, 3 puntos y Abajo
hacia arriba)
-
El diseño de
presupuestos
-
El método de diseño
de presupuestos basados en actividades.
-
Los recursos y sus
calendarios de trabajo para el diseño de
presupuestos de proyecto.
-
Diseños de análisis
de reserva basados en datos históricos.
-
El diseño de la línea
base de costeo (Cost Baseline)
-
El control de costos
en la ejecución de un proyecto
-
El diseño de un plan
integral de costeo para la correcta
ejecución de un proyecto.
-
Administración de
holguras de proyecto para mejora de
presupuestos e inyección de flujos de
efectivo.
-
El método de "Valor
ganado" (Earned Value) para el control y
seguimiento del costo.
-
Diseño de reportes de
seguimiento de costeo.
-
Herramientas
computacionales
DURACION DEL
ENTRENAMIENTO
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES
DEL TALLER
OBTENCIÓN DE PDUSs
Expert
PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered
Education Provider®" del PMI® otorgando a sus
participantes la cantidad de 16 PDUs
(Professional Develpoment Units - Categoría 3),
conforme a lo descrito en el manual "Continuing
Certification Requirements Program (CCR)
Handbook". Estas unidades son válidas para todo
aquel aspirante a la certificación PMP® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta
certificación y quieren mantenerla.
ACERCA DE LA
OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
DEL PMI®
Dado a
que este entrenamiento maneja el modelo de
administración de proyectos del PMI® a un máximo
grado de detalle, este representa una excelente
oportunidad para aquellos que necesitan
complementar su preparación para presentar el
examen de certificación PMP® del PMI®.
Este
entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a
la certificación PMP® donde en caso que el
cliente quiera prepararse para acreditar esta
credencial, sugerimos plenamente otro de
nuestros productos que es un entrenamiento
exhaustivo en este modelo.
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