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PM08 - Construcción y
madurez de la oficina de proyectos
OBJETIVO DEL CURSO
Desarrollar al
participante su conocimiento en cómo es que se
constituye una oficina de proyectos y sus
diferentes funciones en pro de la evolución de
sus administradores de proyectos, evolución de
sus prácticas y procesos involucrados en la
tarea de proyectos y enfocada a la evolución de
indicadores.
El participante tendrá la
capacidad de hacer un dictamen de alguna
organización e indicar el nivel de madurez de la
oficina de proyectos al igual que desarrollará
la competencia para ser un "Coach" o consultor y
establecer acciones que orienten a la
organización a tener un mejor trabajo en equipo
con la dirección de la compañía para madurar su
oficina de proyectos.
REQUISITOS
Haber cursado el
entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de
proyectos exitosos" o trabajar dentro de un
proceso de Administración de proyectos alineado
a PMI®
BENEFICIOS
-
Entender el rol de la
oficina de proyectos y su contribución al logro
de los objetivos de la organización.
-
Aplicar modelos de
madurez en la práctica de la administración de
proyectos como herramientas para diagnosticar el
estado inicial y establecer metas de
crecimiento.
-
Crear un proceso de
cambio que redunde en el establecimiento de
prácticas que permitirán la realización exitosa
de proyectos.
PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Curso dirigido a
gerentes, coordinadores y administradores de
proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda
aquella persona relacionada en la
responsabilidad de planear, ejecutar, controlar
y cerrar proyectos de diferentes industrias.
TEMAS DEL TALLER
-
Capítulo 1: Conceptos
fundamentales
-
Capítulo 2: Mejores
prácticas: Los estándares
-
Capítulo 3: La oficina de
proyectos y su rol dentro de la organización
-
Capítulo 4: La
implementación de una oficina de proyectos
-
4.1: Cómo obtener el
diagnóstico actual
-
4.2: Definición de
objetivos estratégicos de la PMO
-
4.3: El desarrollo de
políticas, metodologías y "Governance"
-
4.4: La administración
del cambio como catalizador del éxito
-
Capítulo 5:
Administración de una oficina de proyectos
-
5.1: Aseguramiento del
logro de los objetivos de negocio a través de la
ejecución ordenada y sistemática del portafolio
de proyectos
-
5.2: Construcción de
indicadores de desempeño de proyectos y
programas
-
5.3: Comunicar, asegurar
y advertir resultados reales vs planeados
-
5.4: Normar una práctica
sistemática para la administración de
portafolios, programas y proyectos
-
5.5: Proveer capacitación
continua
-
5.6: Administración de
recursos humanos y no humanos
-
5.7: Recopilación de la
información histórica de proyectos y lecciones
aprendidas
-
5.8: Procesos y
mecanismos para la mejora continua
-
Capítulo 6: Herramientas
DURACION DEL TALLER
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES
DEL TALLER
OBTENCIÓN DE PDUSs
Expert
PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered
Education Provider®" del PMI® otorgando a sus
participantes la cantidad de 16 PDUs
(Professional Develpoment Units - Categoría 3),
conforme a lo descrito en el manual "Continuing
Certification Requirements Program (CCR)
Handbook". Estas unidades son válidas para todo
aquel aspirante a la certificación PMP® del PMI®
como para aquellos que ya poséen esta
certificación y quieren mantenerla.
ACERCA DE LA
OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
DEL PMI®
Dado a
que este entrenamiento maneja el modelo de
administración de proyectos del PMI® a un máximo
grado de detalle, este representa una excelente
oportunidad para aquellos que necesitan
complementar su preparación para presentar el
examen de certificación PMP® del PMI®.
Este
entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a
la certificación PMP® donde en caso que el
cliente quiera prepararse para acreditar esta
credencial, sugerimos plenamente otro de
nuestros productos que es un entrenamiento
exhaustivo en este modelo.
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