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PM07 - Administración
del portafolio de proyectos: Alineando la estrategia
de negocio
OBJETIVO DEL CURSO
Habilitar al participante
a que conozca el proceso de Administración de
portafolio de PMI® y
que a su vez conozca las técnicas y herramientas
más utilizadas para poder conformar un
portafolio de proyectos basado en la planeación
estratégica de la compañía y su priorización.
El participante
comprenderá la importancia de administrar los
recursos humanos y no humanos de la organización
para poder determinar la capacidad de proyectos
que se pueden desarrollar de manera concurrente
en un espacio de tiempo.
Finalmente se analizará
la relevancia de mantener todas las iniciativas
dentro de un mismo portafolio de proyectos y
cómo es que se debe de ir haciendo las sesiones
de gestión para alinear todos estos esfuerzos a
cristalizar la misión y la visión de la
compañía.
REQUISITOS
Haber cursado el
entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de
proyectos exitosos" o trabajar dentro de un
proceso de Administración de proyectos alineado
a PMI®
BENEFICIOS
-
Integrar al portafolio de
proyectos como una herramienta para alinear la
estrategia de negocio.
-
El participante logrará
cuantificar el logro de objetivos estratégicos a
través del desempeño del portafolio.
-
Conocerá las mejores
prácticas en Administración de portafolio de
proyectos tales como el estándar de PMI®.
-
Desarrollará ejercicios
para determinar y maximizar el valor total del
portafolio de proyectos (Beneficios vs
Inversión)
-
Conocerá portafolios
reales de empresas líderes de diferentes ramos
como el de las telecomunicaciones y el ramo
alimenticio.
PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Curso dirigido a
directores, administradores seniors,
administradores de oficinas de proyectos, administradores de
proyectos o programas de proyectos y toda
aquella persona relacionada en la
responsabilidad de planeación estratégica de la
compañía.
TEMAS DEL TALLER
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Capítulo 1: Conceptos
fundamentales
-
Capítulo 2: Metodologías
y políticas en la organización
-
Capítulo 2.1: Procesos de
alineación
-
Capítulo 2.2: Procesos de
Identificación de componentes
-
Capítulo 2.3:
Categorización
-
Capítulo 2.4: Evaluación
de iniciativas
-
Capítulo 2.5: Selección
de componentes de portafolio
-
Capítulo 2.6:
Priorización de portafolio
-
Capítulo 2.7: Balanceo de
portafolio de proyectos
-
Capítulo 2.8: Proceso de
autorización de portafolio
-
Capítulo 3: Procesos de
monitoreo y control de portafolio
-
Capítulo 4: Herramientas
de administración de portafolio
DURACION DEL TALLER
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES
DEL TALLER
OBTENCIÓN DE PDUSs
Expert
PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered
Education Provider®" del PMI® otorgando a sus
participantes la cantidad de 16 PDUs
(Professional Develpoment Units - Categoría 3),
conforme a lo descrito en el manual "Continuing
Certification Requirements Program (CCR)
Handbook". Estas unidades son válidas para todo
aquel aspirante a la certificación PMP® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta
certificación y quieren mantenerla.
ACERCA DE LA
OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
DEL PMI®
Dado a
que este entrenamiento maneja el modelo de
administración de proyectos del PMI® a un máximo
grado de detalle, este representa una excelente
oportunidad para aquellos que necesitan
complementar su preparación para presentar el
examen de certificación PMP® del PMI®.
Este
entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a
la certificación PMP® donde en caso que el
cliente quiera prepararse para acreditar esta
credencial, sugerimos plenamente otro de
nuestros productos que es un entrenamiento
exhaustivo en este modelo.
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