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PM06 - Administración de
riesgos y protocolos de crisis
OBJETIVO DEL CURSO
Presentar al participante
al área de conocimiento de Administración de
riesgos que documenta PMI® como una competencia
a desarrollar donde el participante, a través de
casos reales de proyectos críticos, aprenderá y
conocerá cómo aplicar herramientas y técnicas
para la identificación de riesgos en proyectos
para posteriormente, después de haber realizado
un buen análisis cuantitativo y cualitativo de
riesgos en proyectos, desarrollar estrategias de
respuesta y acciones específicas.
El participante tendrá
por objetivo el conocer las bases
probabilísticas involucradas en el análisis de
riesgos para la toma de decisiones donde
aplicará este conocimiento en el desarrollo de
árboles de decisión y rutas de acción.
Finalmente el
participante tendrá por objetivo el conocer las
diferentes herramientas computacionales que
apoyan al análisis de riesgos en proyectos
complejos para obtener estadísticas de
presupuesto y tiempo de entrega de proyecto.
REQUISITOS
Haber cursado el
entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de
proyectos exitosos" o trabajar dentro de un
proceso de Administración de proyectos alineado
a PMI®
BENEFICIOS
-
Conocerá y aplicará
estrategias de detección de riesgos en proyectos
a través de la experiencia de los involucrados
en el proyecto utilizando los procesos
establecidos por el área de conocimiento de "Risk
Management" del PMBoK Guide 4th Edition®
de PMI®.
-
Aprenderá a desarrollar
herramientas de apoyo para la detección oportuna
de riesgos y aplicar alguna estrategia adecuada
para eliminarlos, evitarlos, transferirlos o
aceptarlos según sea el caso.
-
Conocerá casos reales
donde las estrategias de análisis de riesgos
fueron las correctas para obtener el futuro
deseado por la organización.
-
Aprenderá a diseñar
pronósticos utilizando bases probabilísticas
para definir cuando un proyecto terminará en
alguna cierta fecha, determinando así su
certidumbre a través de probabilidad.
-
Desarrollará ejercicios
para establecer fondos de contigencia dentro de
proyectos tanto monetarios como de duración.
PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Curso dirigido a
gerentes, coordinadores y administradores de
proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda
aquella persona relacionada en la
responsabilidad de planear, ejecutar, controlar
y cerrar proyectos de diferentes industrias.
TEMAS DEL TALLER
-
Capítulo 1: Los riesgos
en los proyectos
-
Definiciones de riesgos y
oportunidades
-
La clasificación de
incertidumbre
-
Teorías de decisiones
-
Diferentes actitudes
hacia el riesgo
-
Capítulo 2: Bases de
probabilidad y estadística
-
Definiciones de
probabilidad y estadística
-
Probabilidad
condicional
-
Las
distribuciones Uniforme, Triangular, Beta y
Normal en la administración de Proyectos
-
Medias de
tendencia central aplicado a actividades de
proyectos
-
Capítulo 3: El área de
conocimiento de "Administración de riesgos"
de PMI®
-
Capítulo 3.1: Risk
Management Plan
-
La obtención de
un plan de riesgos
-
La generación de
juntas para establecimiento de política
de riesgos en el proyecto a analizar (Governance)
-
Definición de
matriz de impactos en objetivos de
proyecto
-
Capítulo 3.2: Risk
Identification
-
Explicación y uso
de técnicas de obtención de riesgos en
proyecto (Lluvia de ideas, Técnica
Delphi, Entrevistas, Análisis FODA)
-
Revisión de
listas de riesgos de proyectos exitosos
de diferentes compañías
-
Capítulo 3.3: Qualitative
Risk Management
-
Capítulo 3.4:
Quantitative Risk Management
-
Explicación y uso
de diferentes técnicas de modelación de
análisis de riesgos en proyectos
-
Obtención de
valor monetario esperado y fecha final
esperada
-
Diseño de
ejercicios para obtención de reservas de
contingencia en costo y tiempo (Colchón
en proyectos)
-
Aplicación de
método PERT para simulación de rutas
críticas de proyecto
-
Capítulo 3.5: Risk
Response Planning
-
Capítulo 3.6: Risk
Monitoring and Control
-
Capítulo 4: Herramientas
computacionales para el análisis de riesgos
-
Teorías
probabilísticas detrás de estas herramientas
-
Análisis de riesgos
en Microsoft Project®
-
Análisis de riesgos
usando Risk+
DURACION DEL TALLER
21 horas (3 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES
DEL TALLER
OBTENCIÓN DE PDUSs
Expert
PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered
Education Provider®" del PMI® otorgando a sus
participantes la cantidad de 21 PDUs
(Professional Develpoment Units - Categoría 3),
conforme a lo descrito en el manual "Continuing
Certification Requirements Program (CCR)
Handbook". Estas unidades son válidas para todo
aquel aspirante a la certificación PMP® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta
certificación y quieren mantenerla.
ACERCA DE LA
OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
DEL PMI®
Dado a
que este entrenamiento maneja el modelo de
administración de proyectos del PMI® a un máximo
grado de detalle, este representa una excelente
oportunidad para aquellos que necesitan
complementar su preparación para presentar el
examen de certificación PMP® del PMI®.
Este
entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a
la certificación PMP® donde en caso que el
cliente quiera prepararse para acreditar esta
credencial, sugerimos plenamente otro de
nuestros productos que es un entrenamiento
exhaustivo en este modelo.
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