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PM05 - Administración
del éxito a través del monitoreo y control de
proyectos
OBJETIVO DEL CURSO
Habilitar al participante
con una metodología integral para quue después
de haber realizado una planeación integral de un
proyecto o programa de proyectos, pueda dar
seguimiento exitoso a esta planeación a través
de ejercer el estilo de liderazgo correcto con
su equipo de trabajo, saber desarrollar las
competencias de su equipo, administrar las
necesidades de sus "Stakeholers" y haciendo una
excelente distribución de reportes e información
relevante del proyecto
Así mismo, el
participante tendrá habilidades específicas para
realizar cambios en el alcance de proyecto,
tener un registro de la evolución del alcance de
sus proyectos y sus programas y generar
lecciones aprendidas en su organización.
REQUISITOS
Haber cursado el
entrenamiento "PM01 - Planeación y ejecución de
proyectos exitosos" o trabajar dentro de un
proceso de Administración de proyectos alineado
a PMI®
BENEFICIOS
-
Asegurar que todo cambio
que pueda alterar los resultados esperados sea
dimensionado de manera integral, comunicado y
autorizado, asegurando alineación con los
objetivos estratégicos del proyecto.
-
Mantener enfoque a las
actividades que contribuirán al logro de los
objetivos.
-
Detectar y eliminar de
forma proactiva las causad comunes de los
cambios en proyectos.
PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Curso dirigido a
gerentes, coordinadores y administradores de
proyectos, miembros de equipos de trabajo y toda
aquella persona relacionada en la
responsabilidad de ejecutar y controlar proyectos de diferentes industrias.
TEMAS DEL TALLER
-
Capítulo 1: Conceptos
fundamentales
-
Capítulo 2: El Project
Manager y su rol durante la ejecución y control
-
Capítulo 3: Liderazgo y
comunicación
-
Capítulo 4: Desarrollar y
administrar al equipo de trabajo
-
Capítulo 5: Administrar a
los involucrados del proyecto
-
Capítulo 6: Monitoreo y
control integral del proyecto
-
Capítulo 7: Verificación
y control del alcance
-
Capítulo 8: Control del
calendario del proyecto
-
Capítulo 9: Control del
presupuesto del proyecto
-
Capítulo 10:
Aseguramiento y control de calidad
-
Capítulo 11: Distribución
de información y reportes
-
Capítulo 12:
Administración de proyeedores
DURACION DEL TALLER
16 horas (2 días de trabajo)
VENTAJAS ADICIONALES
DEL TALLER
OBTENCIÓN DE PDUSs
Expert
PM Solutions® es una empresa certificada como "Registered
Education Provider®" del PMI® otorgando a sus
participantes la cantidad de 16 PDUs
(Professional Develpoment Units - Categoría 3),
conforme a lo descrito en el manual "Continuing
Certification Requirements Program (CCR)
Handbook". Estas unidades son válidas para todo
aquel aspirante a la certificación PMP® del PMI® como para aquellos que ya poséen esta
certificación y quieren mantenerla.
ACERCA DE LA
OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP®
DEL PMI®
Dado a
que este entrenamiento maneja el modelo de
administración de proyectos del PMI® a un máximo
grado de detalle, este representa una excelente
oportunidad para aquellos que necesitan
complementar su preparación para presentar el
examen de certificación PMP® del PMI®.
Este
entrenamiento no es un entrenamiento dedicado a
la certificación PMP® donde en caso que el
cliente quiera prepararse para acreditar esta
credencial, sugerimos plenamente otro de
nuestros productos que es un entrenamiento
exhaustivo en este modelo.
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